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      承包經營體制改革全面啟動

      2015.05.28

        日前,公司召開生產經營現場會,全面部署實施深化企業內部改革,實行以分公司為單位的承包經營新模式,密集出臺積極鼓勵分公司大膽開拓市場,合規經營的各項企業內部管理制度,在市場拓展、內部管理,責任效率、考核獎懲等方面全面提升企業品質。

        為主動適應建設市場環境變化,調動項目施工管理人員積極參與市場競爭,拓展業務的積極性,今年以來,公司進行了廣泛深入的調研,經過幾輪大范圍的討論,決定在公司內部實行以分公司為單位,以承建的各類項目為內容,結合施工管理各要素,全面推行承包經營責任制,以更好地擴大主營業務的區域市場份額,保持業務持續穩定增長,提升企業在行業內的核心競爭能力。

        目前,公司下設16個分公司以及“工程中心”、“綠化養護部”、“園冶設計研究院”三個獨立經營考核部門,通過公司的統籌協調,這些分公司將在全國范圍劃分區域市場,通過“蘇州園林”品牌的獨特影響力,積極承攬業務,使公司整正成為以蘇州本土為“總部機構”,既有鮮明地方特色又面向全國的園林綠化行業標桿型企業。

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